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| 現(xiàn)代簡約-潤錦城-四室兩廳-124㎡ | ||
| 設(shè)計師 | 李雪 | 人氣 3260 |
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| 美式-旭日上城-四室兩廳-190㎡ | ||
| 設(shè)計師 | 付磊 | 人氣 5797 |
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| 簡美-萬江共和新城-兩室一廳-86㎡ | ||
| 設(shè)計師 | 杜如萍 | 人氣 5900 |
客戶至上，奮斗為本！2月10日，錦華裝飾南京大區(qū)2021年度頒獎典禮暨2022年工作啟動大會在白金漢爵大酒店順利召開！
23年放心家裝，23年為愛筑家，23年感恩有你！回首2021年，歡笑與淚水齊飛，驕傲與遺憾交織，但幸好錦華家人始終在一起！
隨著兩位主持人的登場，錦華裝飾“客戶至上，奮斗為本”主題年會也正式開始了！大屏上播放著錦華2021年的重大事件，臺下每個錦華人的臉上都洋溢著喜悅的笑容。
2021年度南京大區(qū)核心總結(jié)
客服中心李總與大家分享了2021年南京大區(qū)的各項數(shù)據(jù)，其中包括總產(chǎn)值、業(yè)績組成（整裝、主材、精裝、自營家具）、業(yè)績來源（市場部、渠道部、網(wǎng)銷部）、設(shè)計板塊、在建板塊的完成情況，并就這些數(shù)據(jù)進行分析。她表示，希望我們在2022年用好心態(tài)、好方法、拼搏堅持，一起努力！
▲客服中心李總
錦華裝飾南京大區(qū)副總經(jīng)理宋總表示，2022年我們將面臨來自市場和競爭對手的巨大壓力，我們需要思考我們有什么，我們的核心競爭力在哪里，允許試錯，但不容錯過。
他提出精裝是我們必須攻下的一塊城池。公司會在幾個方面為大家賦能，每個人每個部門也要思考自己需要做什么。同時，他也就整裝工作、利潤把控和加快數(shù)字化推進做了說明。最后，他再次跟大家明確了2022年的總目標(biāo)和全員營銷指標(biāo)，希望大家與平臺相互成就。錦華的2022年能不能走得更好，取決于我們每個人，奮斗在先，未來可期！
▲錦華裝飾南京大區(qū)副總經(jīng)理宋總
工程部何總表示產(chǎn)品交付不僅僅是工期，還包括客戶滿意、質(zhì)量保證，他向大家闡述了交付現(xiàn)狀和2022年交付總規(guī)劃，并以此給設(shè)計師、材料主管、供應(yīng)商、預(yù)算員、項目管家和其他崗位的人員提出了要求。再次強調(diào)計劃執(zhí)行是重中之重！
▲工程部何總
錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總再次與大家明確2022年工作方向是以客戶為中心，以奮斗者為本，從目標(biāo)管理、精裝推進、多元銷售、聯(lián)合交付四個板塊開展工作。
他帶領(lǐng)我們從獲客、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品、交付四個維度明確了2022年每個人的個人目標(biāo)。其中獲客包括做深做強重點樓盤、精裝樓盤必須做、提升網(wǎng)絡(luò)營銷渠道銷售占比、全員營銷是擔(dān)當(dāng)也是義務(wù)；轉(zhuǎn)化包括資源匱乏，轉(zhuǎn)化為王、用心是前提，速度是關(guān)鍵、作品是建立信任的基礎(chǔ)；產(chǎn)品是1+N，“1”是整裝精裝；交付包括質(zhì)量和服務(wù)是根基、工期已成客戶滿意的焦點。
我們每個人都要有自己的目標(biāo)，向每一位奮斗的錦華人致敬！
▲錦華裝飾南京大區(qū)總經(jīng)理曹總
歡迎徐州分公司加入南京大區(qū)
南京大區(qū)2021年度表彰
▲年度“優(yōu)秀員工”
▲年度“卓越貢獻團隊”
▲年度“突出貢獻團隊”
▲年度“最佳模式推進團隊”
▲年度“優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英團隊”
▲年度“優(yōu)秀管理精英團隊”
▲年度綜合產(chǎn)值“冠亞季軍”
▲年度“業(yè)績之星”
▲年度“設(shè)計之星”
▲年度“整裝之星”
▲年度“模式之星”
▲年度“營銷之星”
▲年度產(chǎn)值“冠亞季軍”
▲年度“市場之星”
▲年度“市場新星”
▲年度“優(yōu)秀員工”
2021年度優(yōu)秀員工分享
市場部姜勇從前期準(zhǔn)備、對接流程、案例分享三個板塊與大家做了渠道業(yè)務(wù)對接方面的分享。堅信錦華，熟悉業(yè)務(wù)，適應(yīng)市場，時刻學(xué)習(xí)，不忘初心！
▲市場部姜勇
設(shè)計師魏俊以“高效工作”為主題與大家做了分享。提出了自備工作日志本、合理安排助理工作、嚴(yán)審圖紙、自律、管理好時間等習(xí)慣，值得大家借鑒！
▲設(shè)計師魏俊
唐總培訓(xùn)
錦華裝飾集團總裁唐總以“以奮斗者為本”為主題，帶來了一場引人深思的演講！
他表示，錦華若想要長久的活著，就需擺脫不思進取、害怕改革的思維模式，給成人成己的分享文化奠定堅實的基礎(chǔ)——以奮斗者為本。在此基礎(chǔ)上，唐總從六個方面闡述了普通勞動者與奮斗者的區(qū)別。并提出，在2022年，我們該如何把錦華人從普通勞動者變成奮斗者的思考。
一，艱苦奮斗主要指思想上艱苦奮斗，而不是體力上的。
二，奮斗首先指為客戶價值奮斗。
三，保持高壓的業(yè)績底線績效，以結(jié)果導(dǎo)向為核心。
四，過程和結(jié)果都必須導(dǎo)向公司2022年的目標(biāo)。
五，強調(diào)團隊文化，強調(diào)狼性文化。
為錦華，也為自己，讓我們一起奮斗，奮斗2022！
▲錦華裝飾集團總裁唐總
江蘇家裝示范品牌
代表地區(qū)優(yōu)秀設(shè)計聲音
集25年工程管理經(jīng)驗之大成
省時、省力更省心
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